8月14日，省国经公司召开专题部署会，深入贯彻落实省属监管企业工作提质增效推进会议精神，对公司提质增效各项工作进行再动员、再细化、再部署。公司党委书记、董事长胡岷出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理郭明杰主持会议。

会议强调，全体干部职工要进一步统一思想认识，深刻领会上级有关会议部署要求，牢牢把握提质增效核心主线，紧扣“六个聚焦”推进各项重点工作。一是要聚焦年度目标，确保各项任务完成。坚定完成全年经营目标信心，直面短板弱项，逐项制定优化整改举措；主动适应以增加值为核心的全新考核导向，持续推进产业结构优化调整，坚定不移做强主业、做实实业。二是要聚焦主责主业，持续优化战略布局。深化与西南交大产学研协同合作，聚力打造国内具备行业影响力的轨交装备技术标杆企业；加快产业并购整合步伐，集中资源攻坚智能制造、智慧运维、运营安全三大核心赛道，夯实实体产业根基。三是要聚焦科技创新，激活发展根本驱动力。持续优化科技创新主体，刚性落实研发投入强度要求，规范科技成果全周期资产管理，建强专业化科研人才队伍，以科技创新破解发展瓶颈。四是要聚焦国企改革，提升核心竞争力。对标省上即将出台的进一步深化国资国企改革实施方案，细化形成实操落地举措；持续健全市场化经营机制，严格落实下属企业工效联动机制；推进混合所有制改革，在坚守党的领导、国资监管底线前提下，充分释放市场化灵活机制优势，激发科研教授团队干事活力。五是要聚焦管理提升，筑牢稳健运营防线。从严抓实巡察、审计反馈问题闭环整改，持之以恒正风肃纪；纵深推进融资性贸易专项整治，稳妥防范化解各类债务风险；健全完善“菁廉”大监督体系，不折不扣落实国资穿透式监管要求，统筹抓好安全生产、定点托底帮扶等底线工作。六是要聚焦党建引领，凝聚公司高质量发展合力。以树立和践行正确政绩观学习教育为主线，推动党建工作与生产经营、项目投资、科技创新、风险化解深度融合；厚植特色企业文化，塑造统一价值共识，营造团结协作、合规经营、实干担当的发展氛围。

会议传达学习了省属监管企业工作提质增效推进会议精神。财务管理部、人力资源部、战略投资部（科技创新部）分别围绕财务运行指标、工资效益联动、企业使命任务及研发创新指标开展专题分析，查摆经营发展短板，为后续提质增效工作找准发力靶点。

公司领导班子全体成员、各部门负责人参加会议。