省国经公司召开内控、风险及合规协同管理体系建设成果发布会暨专题培训会

7月8日,省国经公司召开了内控、风险及合规协同管理体系建设成果发布会暨专题培训会。公司党委书记、董事长舒仕能,党委副书记、董事、总经理胡岷及公司经理层成员、各部门及全资控股公司主要负责人、毕马威咨询公司相关负责人参加会议。

省国经公司于2021年7月启动内控、风险及合规协同体系建设,在毕马威咨询公司的支持下,经过全体员工一年多时间艰苦细致地努力工作,取得了阶段性的显著成果,标志着公司规范化的制度管理体系进一步完善,现代企业制度管理迈入新台阶。一是构建起了内控、风险及合规协同管理体系建设的顶层设计,明确3至5年建设规划、整体目标和实施步骤,形成5个方面的专项报告;二是搭建起了权责明确、流程清晰的协同管理体系,制定了内控、风险及合规协同管理的4个方面基本制度;三是管理工作形成了清单化、标准化、程序化,制定了业务合规协同管理9个方面操作指引或手册。

舒仕能对取得的工作成果给予了高度肯定,就进一步加强公司风险控制管理、提高整体管理水平提出要求:一是要提高思想认识,强化风险防控的底线意识。要始终将风险意识深深地植入大脑,融入到经营管理当中,要充分认识风险管理的关键性、必要性,理解风险管理的长期性、复杂性,调动风险管理的积极性、创造性,提升风险合规管理的责任担当。二是要加快构建全过程全链条风险防控体系。强化细节管理,实现风险管理常态化;强化问题意识、坚持问题导向,确保各类风险可控、在控。三是要强化风险、合规管理文化建设,培育积极、健康、稳健的风险、合规文化,加强内控风险管理队伍建设。

胡岷强调内控、风险及合规是公司管理的“生命线”,是不可逾越的底线,公司全体上下要高度重视。一是要提高思想认识,把内控、风险及合规管理深入到日常工作的方方面面,加强内控、风险及合规文化的培育,提高风险警觉性;二是要将各项体系制度切实植入到公司信息化系统中,确保制度的贯彻落实,从系统层面实现对制度的执行监督;三是下属平台公司要提升对先进风险监测与计量工具的应用,与市场主流投研机构逐步接轨,使风险管理真正创造价值;四是建立内控、风险及合规工作评估体系,定期对各部门、各下属企业开展专业评估,纳入年终绩效考核。

在成果发布会后,开展了专题培训。公司将以此为契机,不断细化、完善内控、风险及合规一体化协同管理成果,在提升内部管理水平上精益求精、再上新台阶。