省国经公司全面落实国企改革三年行动方案部署，促进管理与改革创新良性互动，公司紧盯优秀标杆企业，围绕管理重点领域和关键环节，推动对标提升行动走深走实。为加快推动公司“十四五”战略目标落地见效，全面提升公司管理能力和水平，公司于11月31日，组织开展了对标一流管理提升行动专题培训暨研讨会，对扎实开展对标世界一流管理提升行动进行再部署、再推进。公司党委书记、董事长舒仕能等公司领导班子成员，外部董事，总部各部门负责人20余人出席研讨会。

公司班子深刻认识到开展对标提升行动，提升企业精益化管理，既是落实国企改革三年行动方案的重要内容，又是推动国有企业提高效率、激发活力、打造核心竞争力的重要手段。公司在管理提升行动中，着力围绕重点领域全面提升精益化管理，全面提升运营团队总体管理能力，切实提升企业的核心竞争力。在推进对标一流管理提升行动中公司注重顶层设计，聘请知名咨询企业毕马威咨询专家协助推进工作。在对标一流管理提升行动专题培训暨研讨会上，毕马威企业咨询公司项目负责人作了以对标世界一流管理提升行动为题的分享，分别从对标世界一流管理提升行动的项目实施背景、项目实施框架、项目成果展示等方面进行了深入细致的讲解。

省国经公司党委书记、董事长舒仕能在培训会暨研讨会上强调，公司开展对标世界一流管理提升行动，是公司迈向一流企业的有效路径，要以更高的站位、更严的标准、更实的措施，深入细致抓好对标的各项任务，确保对标世界一流管理提升行动落实落地。公司总经理胡岷在会上要求公司职能部门各级所属企业要通过对标找准短板痛点，系统梳理，归类改进。

与会人员围绕如何对标世界一流管理提升行动，加强管理体系和管理能力建设进行了讨论交流。大家一致认为，开展对标世界一流管理提升行动将推动公司基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力将明显增强，有助于实现公司“十四五”发展目标。