打好三项制度改革攻坚战 扎实开展好全员岗位竞聘 ——四川国经公司召开三项制度改革推进会暨总部员工岗位竞聘动员大会

为深入贯彻国企改革三年行动方案,进一步深化国有企业“三项制度”改革要求,健全市场化经营机制,实现员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的现代化市场化企业管理需要,激发企业内生改革动力,提升企业核心竞争力,11月4日下午,四川国经公司在12楼会议室召开三项制度改革推进会暨总部员工岗位竞聘动员大会。公司领导班子成员及全体员工参加会议。会议由纪委书记李文法主持。

公司党委书记、董事长舒仕能就如何打好三项制度改革攻坚战,开展好总部全员竞聘工作做了动员。他强调,“三项制度”改革既是深化国企改革三年行动计划的重要内容,又是集团管理提升的重要基础,更是增强集团活力、提高市场竞争力的重要源泉。三项制度改革成功与否,事关集团发展的兴衰。一是要统一思想,提高认识,切实增强“三项制度”改革的紧迫感。二是要突出重点,把握关键,切实打好“三项制度”改革的攻坚战。三是要强化领导,精心组织,确保总部岗位竞聘工作取得实效。

针对下一步将要开展的全员竞聘工作,舒仕能指出,本总部全员岗位竞聘,标志着公司本次三项制度改革进入实施阶段。他要求:一要掌握政策,积极投身到岗位竞聘改革中来。二要摆正心态,正确对待竞聘结果。三要严格纪律,确保本次竞聘工作顺利进行。四要加强组织领导,确保改革与生产经营两不误。就本次总部全员竞聘完成后,如何重塑四川国经形象,做到新机制、新气象、新风尚,舒仕能指出:一要进一步严明工作纪律。公司总部将严格规范考勤管理,不断增强团队意识、团队精神。由人力资源部牵头,党办、纪委办等部门组成考勤小组,不定期进行抽查;二要进一步规范公司工装。员工在工作时间要统一着装,不断提升公司形象三要进一步加强公司文化建设。党政工团都要围绕公司十四五规划发展目标,结合自身工作,为全面打造四川国经品牌贡献力量。

党委副书记、总经理胡岷对集团公司前期三项制度改革工作进行总结、安排部署下一步工作,引导全体干部职工理解改革、参与改革、支持改革。中智管理咨询有限公司负责人介绍了集团总部组织架构及“三定”优化设计方案、职位管理办法、薪酬及绩效考核办法等制度成果;公司党委组织部(人力资源部)负责人对《总部人力资源优化配置实施办法》进行了解读。