四川国经公司党委书记、董事长舒仕能于10月25日带队赴四川省商业投资集团有限责任公司进行三项制度改革专题学习。总经理胡岷、工会主席戴海鸥及相关部门负责人随同参加。

四川商投集团党委书记、董事长代平，总经理伍雪、党委副书记任玲热情接待了舒仕能一行，并介绍了四川商投集团改革重组、加快发展有关工作情况及三项制度改革具体作法、经验和体会。四川商投集团近年来，历经三次改革、两轮重组，不断加大市场改革力度、转变思想观念、创新体制机制、激发各方活力，推动濒临倒闭的老国企浴火重生、充满生机，企业盈利能力、运营效率持续提升，连续10年营收、利润实现较大幅度增长。

舒仕能一行了解了四川商投集团总部组织架构优化、职位体系管理、委派董监事管理、外派财务总监管理，市场化用工机制，经理层任期制和契约化管理，绩效考核、薪酬管理、推进混合所有制改革等方面的经验，并与四川商投集团相关领导及部门负责人员进行了深入交流。

学习结束后，舒仕能指出，四川商投集团作为全国国企改革“双百行动”企业，是国企改革的标杆，是我们学习的榜样，其改革发展的许多经验，特别是全方位的市场化的“三项制度”改革经验非常值得学习借鉴。目前，四川国经公司正处在深化改革的关键时期，必须加强学习研究，创新工作思路，强化要素保障，以敢打必胜的决心、只争朝夕的劲头，加快破解改革发展中难题，坚决完成好“三项制度”改革各项任务，为走出一条公司做强做优做大的的新路子、实现再造一个国经公司奠定坚实基础。