为认真总结分析公司深化改革三年行动推进情况，压紧压实改革责任和经营工作任务，确保公司年底前改革的任务完成，省国经公司于10月18日下午组织召开改革三年行动第三次推进会。

会议通报了国务院国资委、省国资委有关改革三年行动会议要求和精神，对公司改革三年行动任务按照治理主体进行了分解并对各项任务推进情况、推进过程中的难点问题进行了报告。

党委书记、董事长舒仕能同志在会上要求：一是要进一步统一思想认识，把完成改革三年行动70%的目标作为当前最重要的工作任务，坚定不移推动改革。二是坚持聚焦主业，突出抓好三项制度改革、存量资本优化、市场化机制建设等重点改革任务落地。三是要抓实抓细改革工作，倒排工期，明确目标、落实责任，坚决打好改革攻坚战。四是要加强沟通协作，各部门对接上级归口管理部门，了解改革的标准，及时解决改革推进过程中的问题。五是要全面对标优秀企业，推动规范化管理工作，明确将改革任务推动完成情况作为重要的考核指标。

总经理胡岷要求各部门及各单位严格按照改革“时间表”、“路线图”，细化责任分工，突出工作重点，抓住关键环节，挂图作战，完成一件，销号一件。

公司党委委员、经营班子对分管领域内的改革任务进行工作指导。公司领导班子、部门负责人、部分所属企业主要负责人参加会议。