9月14日下午，省国资委党委委员、副主任薛东兵一行赴省国资经营公司开展三项制度改革专项督导，省国资委考核分配处处长骆筱虹、副处长瞿喆陪同，公司党委书记、董事长舒仕能，纪委书记李文法，工会主席戴海鸥及相关部门负责人参加会议。

舒仕能汇报了省国资经营公司改革转型发展及“三年行动”计划进展完成情况，重点就优化总部组织构架、完善市场化用工机制、完善市场化薪酬分配机制、推进任期制和契约化管理、探索试点中长期激励、全员绩效考核六个方面的情况进行详细汇报。督导组成员对省国资经营公司在推进三项制度改革存在的不足和问题以及下一步工作举措行了具体指导。

薛东兵对省国资经营公司三项制度改革取得的阶段性成果给予充分肯定。他指出，今年是落实国企改革三年行动的关键一年，深化三项制度改革是落实国企业改革三年行动的关键环节和标志性工程，到今年底要完成全部目标任务的70%。他强调，一要凝聚共识、提高认识。进一步深化对国有企业三项制度改革必要性和重要性的认识，加强改革的责任感、紧迫感、使命感，坚持目标导向、问题导向和效果导向。二要聚焦关键，重点突破。公司主要负责领导要亲自抓，亲自过问，主动承担起改革责任，针对改革中的痛点、难点要重点突破，真正实现三项制度改革在促进企业发展、增强内生动力、激发企业活力上发挥支撑保障作用。三要高度重视、严格把关。充分理解三项制度改革中各项量化指标的含义，高度重视每月定期收集、上报的三项制度改革数据，建立专人填报、分管领导把关、省国资委考分处审核的常态化填报机制，确保数据真实准确。

舒仕能同志代表公司感谢薛东兵一行在公司改革攻坚的关键时期对公司的关心和指导，并表示将坚决贯彻落实省委省政府各项工作要求和省国资委安排部署，不断创新举措、深化改革，确保按时按质完成改革工作任务。